毕胜的规划中，斯坦五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

最近，学创他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。定义「超级预言家」每年年底，导课我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。

文章部分要点如下：斯坦集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。愤怒、学创嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。*** 我们目前对“超级预言家”进行的研究，导课旨在探究影响人类思维和决策的因素，导课其实我们已不满足于“思维”，我们正在将研究向思想和大脑深处渗透。

斯坦这一过程可以使我们做出更好的决策。学创这引出了我们的第一个话题：情绪。

另一方面，导课透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的一类决策。

对于预测本身而言，斯坦在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确，但绝不能被认为是错误的。一直说要做中国的第三大电商，学创要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。

第一是，导课小米Note为什么没有指纹识别。斯坦去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。

2014年这家公司7000人左右，学创现在早就超过了10000。导课贴着成本定价已经是小米的极限了。